Systematische Weiterentwicklung des Mitarbeiterpotentials im Hinblick auf die angestrebten Unternehmensziele.
Strategische Personalentwicklung setzt an den Visionen, Zielen und Strategien eines Unternehmens an.  Auf der Grundlage der definierten Unternehmensstrategie beantwortet Strategische Personalentwicklung die Fragen:

• Welche Fähigkeiten auf Seiten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Führungskräften benötigen wir, um unsere Strategien umzusetzen und unsere Ziele zu erreichen?
• Welche Fähigkeiten sind vorhanden und wo gibt es Lücken bzw. einen Bedarf?
• Wie müssen die Entwicklungspläne für die einzelnen Geschäftsbereiche des Unternehmens und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte aussehen?

Die Entwicklung und Einführung einer Konzeption für die Strategische Personalentwicklung ist ein Prozess, in den die Führungskräfte des Unternehmens eingebunden sind. Voraussetzung für die Einführung einer Strategischen Personalentwicklung ist, dass bereits eine Unternehmensstrategie vorliegt, in die sowohl eine Markt- und Wettbewerbsanalyse wie auch eine Unternehmensanalyse eingegangen sind. Ist dies nicht der Fall, so muss zunächst eine Strategieentwicklung vorausgehen.
Der Prozess umfasst folgende Schritte:

1. Planung des PE-Prozesses mit der Unternehmensleitung
2. Vorbereitung der Führungskräfte des Unternehmens auf den PE-Prozess
3. Erarbeitung der Anforderungsprofile für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Führungskräfte des Unternehmens auf der Grundlage der Unternehmensstrategie
4. Analyse des derzeitigen Leistungsstandes und Potentials der Mitarbeiterschaft in den einzelnen Geschäftsbereichen
5. Erarbeitung von Personalentwicklungsplänen und speziellen Maßnahmen (z. B. Fort- und Weiterbildung, Training, Coaching, Teamentwicklung etc.) für die einzelnen Geschäftsbereiche und deren Mitarbeiterschaft.
6. Umsetzung der Personalentwicklungspläne in Zielvereinbarungen mit den einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

Strategische Personalentwicklung mündet in einen fortlaufenden Prozess, in dem die Schritte "Analyse" - "Planung" - "Umsetzung" mit oder ohne externer Begleitung in jährlichem Turnus wiederholt werden.