Die Zukunft gestalten

Organisationen und ihre Rahmenbedingungen befinden sich in einem ständigen, immer schneller werdenden Veränderungsprozess. Veränderungen finden immer statt, ob aktiv herbeigeführt oder ungeplant.

Organisationsentwicklung (OE) ist eine Vorgehensweise, notwendige zukunftsorientierte Veränderungen im Unternehmen bewusst und planvoll herbeizuführen.

OE ist ein längerfristig angelegter Prozess, bei dem die Mitglieder des Unternehmens sowohl in die Analyse der Situation wie auch in die Erarbeitung, Erprobung und Umsetzung von Problemlösungen und Veränderungen einbezogen werden.

Durch diesen partizipativen Beratungsansatz werden einerseits das Wissen, die Kompetenz und die Kreativität der Mitarbeiterschaft für notwendige Veränderungen genutzt, andererseits die Akzeptanz von Veränderungen und die Identifikation mit dem Unternehmen gestärkt.

Ziele von Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung ist ein geeignetes Verfahren

• zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation
• für die bewältigung von Organisationskrisen unterschiedlicher Art
• für die Entwicklung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung
• zur Begleitung von geplanten Veränderungen und Umstrukturierungen in Organisationen
• zur Verbesserung von Arbeitsbedingungen und Erhöhung der Arbeitszufriedenheit

Phasen der OE
Der Prozess verläuft idealtypisch in vier verschiedenen Phasen, wobei sich in der Praxis dieser Phasenverlauf in Abhängigkeit von der jeweiligen Problemstellung und der Entwicklung einzelner Themen zyklisch wiederholen kann.

Phase I: Diagnose
Zu Beginn eines OE-Prozesses steht die genaue Diagnose der Problemlage, die gemeinsam mit den für die Problembearbeitung wichtigen Mitgliedern der Organisation erfolgt.

Phase II: Zielsetzung
Aufgrund dieser gemeinsamen Diagnose und Analyse des Ist-Zustandes werden die anfänglich noch unspezifischen generellen Zielsetzungen des Veränderungsprozesses konkretisiert und festgelegt.

Phase III: Erarbeiten und Erproben von Problemlösungen
In dieser Phase geht es darum, Problemlösungen zu erarbeiten und diese auf der Grundlage konkreter Vereinbarungen für die weitere Arbeit in den Organisationsalltag einzuführen und zu erproben.

Phase IV: Überprüfung und Implementierung
An die Erprobungsphase schließt die Überprüfung und Auswertung an. Die erreichten Veränderungen werden mit den Zielsetzungen verglichen und im Hinblick auf ihre Wirksamkeit reflektiert und bewertet. Entsprechen die Ergebnisse den Zielsetzungen, so wird die endgültige Implementierung der Problemlösungen vereinbart.