Beratungsphilosophie
Organisationen und ihre Rahmenbedingungen befinden sich in einem ständigen, immer schneller werdenden Wandlungsprozess. Zentrale Führungsaufgabe ist es, die erforderlichen notwendigen Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv und zukunftsorientiert zu gestalten.

Meine Funktion als Beraterin ist es, die Führung bei dieser Aufgabe zu unterstützen. Mein Beratungsansatz orientiert sich an der Philosophie von Organisationsentwicklung und ist dabei grundsätzlich:

• unternehmensspezifisch

Ablauf und Methodik der Beratung werden mit dem Auftraggeber auf die jeweilige Ausgangssituation, die spezifischen Besonderheiten des Unternehmens und die Wünsche an die Gestaltung des Beratungsprozesses abgestimmt.

• systemorientiert

Individuum, Organisation und Umwelt müssen in ihren Zusammenhängen und Wechselwirkungen gesehen werden. 

• ziel- und prozessorientiert

Beratung ist ein gemeinsamer Entwicklungsprozess zur Erreichung eines angestrebten Zieles. Die Art und Weise des Vorgehens ist dabei ebenso wichtig wie die Ergebnisse des Prozesses, auf die die Beratung immer ausgerichtet bleibt.

• partizipativ

Alle von dem Veränderungsprozess tangierten Mitglieder der Organisation werden aktiv in den Beratungsprozess einbezogen. Hierdurch werden das Wissen, die Kompetenzen und die Kreativität, die im Unternehmen vorhanden sind, in die Analyse und die Entwicklung von Problemlösungen einbezogen. Die konkrete Ausgestaltung der Mitarbeiterbeteiligung wird mit dem Auftraggeber zu Beginn des Prozesses vereinbart. 

• konsensorientiert

Ziel der Beratung ist es, einen möglichst weitreichenden Konsens unter den beteiligten Organisationsmitgliedern im Hinblick auf die anstehenden Veränderungen zu erzielen. Dies ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im Hinblick auf die Akzeptanz und die Umsetzung der Beratungsergebnisse. 

• kompetenzfördernd

Durch die Partizipation entwickelt das Unternehmen im Verlauf des Beratungsprozesses die eigene Problemlösungskompetenz weiter. Künftige Problemstellungen können mit weniger externer Unterstützung gelöst werden. Beratung wird so zu einem Qualifizierungsprozeß im Sinne einer lernenden Organisation.

Das Menschenbild das mich leitet orientiert sich an der Eigenverantwortung und der Autonomie jedes Menschen. Für meine Arbeit als Beraterin bedeutet dies, dass ich mich in der Beratungsrolle als Unterstützerin und Begleiterin verstehe auf dem Weg zu eigenverantwortlichem Handeln. Autonomie bedeutet in diesem Kontext, dass das Denken, Fühlen und Verhalten der Situation angemessen ist und nicht aus alten Mustern stammt.